今年，湖南省新龙矿业有限责任公司继续深化湖南省黄金集团公司的一系列改革措施，对行业不利市场形势，根据生产经营和发展必要性和井下生产实际情况，龙山金锑矿区井下生产公司的新合理布局，后撤区设置漏洞，构成大生产区制，传递生产管理水平，增加中管职务，人员优化，加强生产管理目的，大幅减少管理成本。该公司龙山金锑矿区原设有630工区、790工区、砂坑工区三个开采生产工区，随着矿区上部资源消耗、资源铁矿大幅下降，为了适应环境生产管理的必要性，贯彻降低管理成本，该公司优化井下生产管理单元，取消790工区，与630工区分别设立630个洞口，将原砂坑工区改设砂坑口，设置以洞口管理为主导的大开采生产系统，舟山市后630个洞口设置矿业一区、矿业二区、盾构一区和修理区，加强生产管理，大大提高生产管理能力。

同时，通过调整管理机构，增加了两个中管职位，将管理力量扩展到基层，也建立了中管人员培养平台。另外，实月度生产经营管理目标总承包制，将岗位使用权、报酬分配权等放在坑口，构成责任、权利、权利统一的管理体系，唤起生产经营、创造性活力。

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