今年以来，株洲冶金集团股份有限公司从巩固基础管理开始，严格管理，全面管理修理费用，努力全年控制该费用在1亿2千万元的红线范围内。株冶早在去年11月部署2014年生产经营时，就迅速增长、质量、优质管理作为2014年生产经营的基本方向。

该公司组织通过部门和各工厂认真调查，认识到公司2014年计划着陆、科技创造、生产运营、团队建设四个方面的基本构想和重点、难题，以及适当的对策。年初，该公司进一步完善《修理费用管理规定》，严格执行谁用，谁负责管理的责任管理制度，将修理费用分解为各生产用于公司，拒绝各公司制定适当的修理费用，按月季度实施修理费用管理目标。同时，公司严格控制设备外部委员会维修项目，所有外部委员会项目必须立案，工作量和支出费用后才能动工，维修不超过范围，费用不超过预算。

各部门浅挖潜力，不允许自己解决问题的外委修理。今年以来，株冶全面积极开展备件清仓查库工作，减少库存量，增加备件订单。

在申报月度备件采购计划的同时，拒绝有库存报告和上个月的消耗报告，修理有修理价值的备件后再利用。同时，管理部门加强现场检查监督，每月专业积极开展设备综合检查，保证设备无损高效运营。

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